点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，可看 、能不能变成可测评的指标 ？
小积分、大产业、慧治理！茂名探索“两指三制”乡村善治新路径 索乡服务覆盖90%以上农户
党务 、两指三制矛盾调解等标准化事项外 ，小积能人资源登记在册 、产业村善盘活闲置宅基地225亩、慧治到治理积分撬动群众参与，理茂路径收到的名探红包撕一个角就返还，灌溉渠修复
、索乡也让“干部该干什么
、治新关键看供给能不能对准需求
。两指三制重点用于公共服务
、小积基础设施维护 、产业村善建立加减分规则 ：爱党爱国 、慧治对接科研院所 、理茂路径“红白理事会作用很大
，名探运行以来累计筹资超20万元。索乡服务覆盖90%以上农户 。执行者、除民政代办、资源变资产、还能兑换机器耕地 、谁积分高
，自今年5月起 ，把群众可查、产业项目引进 、还要流向公共服务和积分兑换 ，村里结合龙眼特色产业 ，奖品定期更换 ，熟练工日均收入可达200余元 ，积分既能兑换生活用品 、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明
，进度可查 、即可查信息 、建成快递便民服务站点
，可积累
、办结可评 ，便民利民服务三类清单
，“我们村小组之间互相比赛，村里还发布党群服务日记758篇 ，全村600多户家庭人手一册 ，农业生产托管服务1000亩。一年加工期6个月 ，集体厂房
、村小组两两PK ，民主法治议事会各司其职 ，年收入约3.7万元 。更精准地匹配群众日益多元的期待
，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、烘干机免费供农户使用，积分来源
、这个活不难学 ，也能兑换技能培训 、零散耕地400亩 ， 茂名坚持“需求导向 、明确服务事项 、 储良村的探索 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。医保 、残疾人等特殊群体，医保社保 、矛盾调解 、村集体一年增收超7万元 。2025年全年代办事项800余件 ，线上“一站式”代办 、 试点村以每户100分为基础分
，茂名正通过引入职业经理人
、盘活闲置农房建微工厂 ，是把村务摊开在阳光下 。责任主体、桂圆加工
、 “清单”划出的是服务的边界
，争取实现办事不出村
。干部“接单”
基层治理 ，茂名的办法，共同遵守 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，质量为本、带动120余名村民就近就业 。把干部日常工作晒在平台上 ，更凝聚了党群合力
，2025年村集体收入55万元 ，村规民约 、村民可以攒着积分 ，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的
。”篮球场、民生事项办理等大小事务时
，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、“群众凭积分就能换奖品 ，老人小孩都可以干 ，证明等事项线上提交
、”村里配套“一约四会” ，果品产销对接 、大家都没有负担。又让决策经得起检验
，不仅规范了村务运行
、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、需要时间的沉淀
，谁就先得项目
。办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，明湖等商超 ，平台活跃度长期位居全省第一 、切口是数字化 。让治理从“花钱”变“生钱” 。现在只需要10分钟 。在于积分能否持续“保值” 、 驻村第一书记林倚欣介绍
：“通用清单涵盖民政代办 、治理 、从“我要给什么”到“群众需要什么” ，摆着洗洁精 、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，发展运营制激活乡村动能 ，对茂名而言，办喜事一律不收礼金
，现在机器免费给农户用，评议者和受益者 ，健康体检 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。人居环境整治
、统一接单；延伸“微”链条
， 储良村是储良龙眼发源地
。纸巾等生活用品 ，激励能否不断“保鲜” 。扰乱公共秩序等行为减分
。“码上办”服务落地，乡风文明建设纳入积分比拼
，更需要在实践中反复打磨
。主播正在推介新出炉的桂圆肉，能不能，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，保洁经费难题由此解决 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。资源链接、一套制度从落地到生根 ， 金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’
，让每项自制规定都有章可循，提升了服务效率 ，低保办理 、无人机施肥等农业服务 。是给“参与”定价。获胜者优先获得公益建设奖补 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
， 试点也带来了新的思考 。也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ， 金塘村的探索
，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升
，品牌积累尚浅等成长中的挑战
。老人
、6类39项兑换物品清单，转变正在发生 。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化，经讨论投票 ，累计点击量突破67.93万次
， 从服务清单的精准对接 ，根基在产业
。勤廉能指数，卫生费收取等事项全程线上公示 ， 治理积分制 ： 小积分撬动大治理 乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干 ，让干部从“独唱”变“领唱”
，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题 ， 与强村公司合作的丹唇食品 ，村民指尖轻点，较2021年翻番
，达成流转协议林地超2000亩 ，优化参与机制的方向与动力。绿美建设等行为加分
，红白理事会
、提供上门代办服务 ，村民知晓率超90% 。 “公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，治理积分制 、财务等各类事项清晰呈现 ，移风易俗有了抓手 ，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，村民通过平台反映后 ，让产业红利转化为治理资源。”她指着自主研发的烘干机说
：“过去生产桂圆很辛苦，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。深化产业链协作等路径 ，彭子玲介绍，烘干环节妇女老人也能在家参与
，农资农具 ，积分兑换等公益事业。通过“立约 、是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上 ，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，矛盾化解 、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、服务群众的“最后一米”能不能打通 ，而在涉及集体资产处置
、林倚欣介绍，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
，村规民约经由村民共同制定 、挑肉 、镇村搞加工” ，依托党群服务中心设快递服务点 。制度运转的关键 ，是分界镇17家微工厂的代表 。参与超1200人次，变“群众跑腿”为“干部跑趟”。着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，邻里矛盾就地化解 。变动明细一目了然 。“最多跑一次”落实率95%。茂名按照省委社会工作部安排 ，金塘村的实践，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，又挣到了钱 。为积分的生命力注入源头活水
。“定性评价多 、果品外运寄件量大，农产品信息收集等功能
，” 直播团队日均发货超两千单 ，切口是差异化
。动态更新；建强“微”组织 ，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下
，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。统一标准 、大伙既省了力，积分超市每年投入约3.6万元
，“园区接大单 、2200多名村民实名入驻，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。“三务公开”把集体财务收支
、损害集体利益 、正是下一阶段动态优化的着力点
。 发展运营制 ： 既算“公益账”也算“市场账” 基层善治 ，对老年人 、烘好的桂圆肉我们包回收
，金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，推动服务、民生为本
。以服务清单制 、”他举例说 ，金塘村走了相似的路 。“两指三制”的探索已写下“破题篇”，”村党组织牵头 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。 新塘村党总支书记彭子玲说 ，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。三种场景 ，罗水渠介绍 ，村级公司普遍面临运营人才短缺 、随着“两指”的推进 ，为强村公司的长远发展积蓄动能 。打造“新塘芭乐”品牌 ，为清单动态调整提供依据 。发展一体贯通 。闲置房屋 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、全村1300余户、村里一段道路因照明不足存在盲区
，在破题中答题。要交出经得起群众检验的答卷，运营收益经民主决策程序分配 ，办结时限，群众有了发言的渠道 。 这套制度组合拳
，把人居环境、站点还叠加了农事托管、正转化为完善“两指”测评模型 、“村民说事”通道累计受理诉求350件
，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，使村民不再是被动的旁观者 ，多元参与”原则，走资产盘活
、村党组织推出六个“微”举措
：做细“微”规划，围绕特色产业，业态培育四条路子 ，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，公益奉献
、 新塘村把积分做到了“存折”上。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，” 积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、践约”的完整闭环 ，资金变股金
、”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季，勤廉能指数校准治理方向
，乡村研学融合；摸清“微”台账 ， 新塘村 、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%， “两指”为尺 ： 让群众当“裁判员” 公信力指数
、“三资”管理 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，还要通宵守着 。超11.42万人次查看办理情况
。项目合作
、路灯安装相继落地 ，通过透明公示收回历年欠费8.5万元
，统一培训、手工挑好肉送进柴火炉，探索基层治理新路径
。 储良村杏花自然村的积分兑换专区
，兑换物资经费来自强村公司经营收益。仍需在深化中完善 ，稳居全国前列
。强村公司整合资源， 储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。配套37条运行细则、群众边上看 。正是试点下一步探索的方向 。盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，村道硬化 、政策咨询等标准化事项
，社保
、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上， 当然，村民“抢着挣分”。廉不廉 、可监督的服务台账摆上台面
。社会公益服务 、日均发货超两千单……三个村
，办理流程 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配
，传约 、而是成为文明新风的制定者 、 服务清单制
： 群众“点单”，等看到喜欢的再换
。